西湖西溪景区试行无杆停车模式

中新网杭州11月12日电 (江杨烨)“太方便了吧!不用排队、不用扫码、不用抬杆、开车走人,一气呵成。”11月11日起,浙江杭州西湖西溪景区11个停车场试行“无杆”支付。据悉,12月12日前,景区将实现“无杆”停车全覆盖。

日前召开的西湖西溪一体化保护提升推进大会上,确定了以十大硬实招、六大文化项目、五大惠民成果、三大具体举措推进“西湖西溪一体化保护提升”,助推杭州城市环境大整治、面貌大提升,迎接2022年亚运会的顺利召开。

被疫情倒逼的恒大启动云卖房模式:2月13日恒大发力,启动网上卖房,并取得了惊人业绩:最高峰时,1小时卖了2364套房。之后全国共有143家房企推出了线上售楼处,有超过5000名置业顾问带人网上看房和直播卖房。

疫情期间,该商城已吸引UGG、FURLA、ADIDAS、Champion、KAPPA串标、MOUSSY+、欧舒丹等超40家场内商户首批入驻,上线商品由大悦城与商户一同精选,爆款新品随时更新,潮流单品、运动装备、时尚穿搭、美妆护肤一应俱全。

很多企业每年都是有一定的KPI考核的,需要算一定的投入产出比。房企数字化转型前期投入成本高,但是等待里程碑的成果时间周期又长,很多房企的管理者缺乏一定的耐心。

距离最近的玄武岩分布区域(红色线条区域)

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随着线上数字化营销的推动,预测未来房企会更加重视线上锁客层面,逐步弱化对于线下渠道的依赖。但是,这不代表房企不再需要线下渠道,只是线下渠道的份额会降低。

据悉,本月昼期间计划开展以下探测活动:

与此同时,“无杆”停车需要每一位车主坚守契约和信用精神,提前开通先离后付或ETC系统,也可以按照约定时间事后支付,共建诚信社会。

西单大悦城的会员可通过登陆微信小程序,菜单下拉即可直接进入小程序商城,按照需求挑选心仪的产品。

数字化转型不是一家企业走在前面就有用的,因为对于整个行业发展而言,需要更多的房企参与到数字化转型的浪潮里面才能共筑兴旺。

但在2017年“317”新政后,随着政策变更,房地产市场红利逐渐减少,加之2020年突如其来的疫情,让房地产行业“雪上加霜”。

金融行业,零售行业是“轻资产”行业,房地产行业属于“重资产”行业,由于行业属性的特殊,房企进行数字化转型时候,标准化流程的难度大。

因此,面对数字化时代的来临,无论是住宅地产还是商业地产,都应该吸收其他领先突围的房企的数字化经验,享受部分“拿来主义”,具体问题具体分析,重新调整状态,做出应对的策略。

据悉,景区每年进出停车场的机动车大约在400万辆,如果全部实现“无杆”进出,按照每辆汽车节约20秒钟计算,每年总共可以节约时间2.2万小时,节约汽油4.4万升,大大减少尾气排放量。“无杆”停车不仅提升了通行效率,也能助力西湖、西溪打造绿色、低碳景区。下一步,西湖西溪景区将通过全面、准确、实时的景区停车数据交互、展示和智慧诱导,为市民和游客提供更高效、准确的服务,也为杭州打造“中国数字第一城”,迎接“智慧亚运”贡献景区力量。(完)

大悦城小程序商城将不断拓展线上增量,打破空间与流量限制,不断增强消费者对于购物中心及商户品牌的忠诚度,创造更多的销售机会,满足业绩增长的可能性。

还有就是,整个房企的数字化转型生态体系成熟度不高。

由此可见,房企要进行数字化转型,特别是疫情时期,数字化营销不失为一条好路。

图为西湖西溪景区所属停车场分布图。西湖西溪景区供图

恰逢科技变革汹涌如潮,数字技术在房企运营中的整合应用,对投资拿地,工程建设,长期运营等业务流程的重塑,能够实现效率提升、智能决策、体验优化、创造营收等价值。

毫无疑问,数字化转型是房地产行业在内外交困下的一剂良药,市场生死抉择之下,转型已迫在眉睫。

同时,恒大地产安排了营销中心输出朋友圈的宣传物料,鼓励员工发朋友圈宣传。恒大地产在全国的员工大概有14万,假如每一位员工朋友圈大概有100人,那么14W*100=1400万。换言之,恒大通过这种营销方式能够覆盖1400万以上的人群。

据悉,试行“无杆”支付的11个停车场为西湖景区南山路7个停车场(钱王祠、西湖博物馆、柳莺、罗马广场、苏堤南、太子湾北门、太子湾西门),以及西溪湿地4个停车场(文二西路北门、周家村、邬家湾、龙舌嘴)。

(2) 红外成像光谱仪开展探测及定标。

从“有杆”到“无杆”是一次跨越,将使停车场变得更加智能人性。通过数据的互联互通,可以让车主有更多的选择和更好的体验,更顺畅地进出停车场并自主决定支付时间。

另外,大悦城小程序商城还可将货品进一步融入到短视频、VR等新兴社交场景,形成“网红带货”、“明星种草”的优势循环之中,不断打亮大悦城的数字化名片,在强化品牌知名度与美誉度的同时,也为商户的客流开辟带来新的通道。

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大悦城选择了北京西单大悦城作为试点单位,西单大悦城率先推出小程序商城。

从整体大环境来看:房企数字化转型目前数字化转型程度普遍不高,很多房企依然停留在“标准化”的阶段。

(4) 行驶过程中测月雷达同步探测。科研团队继续对获取的探测数据进行科学分析,相关成果将及时发布。

一些前期注重自我驱动变革和数字化经营能力的房企,凭借模式创新、科技实力和产业协同优势,日常积累的综合实力得以显现,能够在疫情面前领先一步实现突围。

如何在“雪上加霜”的困境中争取更多生存空间,成为各大房企的第一议题。

首先,房企的数字转型需要投入的成本高,里程碑成果周期长。

距离最近反射率较高的撞击坑(紫色圆圈区域),虚线红色圈为退化撞击坑。

不可不提的是,即便没有这场突发疫情带来的“内忧外患”,随着人口红利的消退,国人生活品质的日益提升,以及长期以来单一“高周转”和粗放经营等弊端的显露,也早已让房地产遭遇了严重的发展瓶颈,寻求转型是地产行业求生存的必然选择。

(1) 优选在接近月午时刻进行全景相机环拍。

运营管控层面,大悦城将与商户进行深度联动,以“极致单品”为主要发力点,运营尖端时尚潮流,用线上宣导引流线下消费。

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除了恒大以外,商业地产商——大悦城也在数字化问卷面前做出了优秀的回答。

(3) 中性原子探测仪开机探测。

图为“无杆”通行停车场车费缴纳流程。西湖西溪景区供图

同时,房企应当加大同业和异业之间的合作。唯有如此,才能形成良好的数字化生态,房地产行业才能在未来的市场竞争中再创辉煌。

恒大这种营销方式是盘活员工私域流量的一种数字化营销方式,比买广告位的性价比要高,而且覆盖的人群种类也更广,轻松能够用更低的成本获得更好的宣传效果。

通报显示,1月22日,工信部向社会通报了157家存在侵害用户权益行为APP企业的名单。截至目前,经第三方检测机构核查复检,尚有37款APP未按照工业和信息化部要求完成整改。依据相关法律和规范性文件要求,工信部组织对上述37款APP进行下架,要求相关应用商店应在本通报发布后,立即组织对名单中应用软件进行下架处理。

每个行业都有每个行业特殊的属性,房企的行业属性注定了其数字化进程对比其他行业相对缓慢。

但是,标准化是智能化运营的前提,如果无法标准化,那么后期要智能化运营也存在诸多问题。

其次,房企数字化转型的标准化的难度高。

房企在2020年还遭遇到疫情的冲击,恒大在这次疫情当中,表现非常优秀,业绩没跌反涨。

当车辆驶入“无杆”停车场时,停车系统将对车牌进行自动识别、计费和数据交互。出场时,车主可通过便捷泊车(先离场后付费系统)、ETC、移动支付等方式缴费,也可在出场后通过手机提醒短信进行补缴。

未来,房企可以更多关注线上营销模式的完善与推广,诸如使用“VR看房”、“线上买房”等,注重“地产+科技”的新趋势。

2008到2018年可谓房地产行业的黄金十年,在此期间房地产的整体产业链曾对中国GDP的影响超过了20%,经济发展驱动引擎的地位无可撼动。

房地产企业的资产布局十分广泛,如果进行数字化转型需要投入的成本是很高的,但是房企里程碑的成果又很慢。

经记者梳理发现,上述被下架APP在1月22日的工信部通报中,均显示涉及“违规/超范围收集个人信息”等侵害用户权益的问题。